ECONOMIA
MCKINSEY

Temos que resolver o vírus e a economia. Começa com a luta contra o vírus. – McKinsey

Publicado em: 19/04/2020
Escrito por: André Santos
Fonte externa: https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/safeguarding-our-lives-and-our-livelihoods-the-imperative-of-our-time
Tempo de leitura: 2 minutos

Abaixo traduzimos alguns trechos do Safeguarding our lives and our livelihoods: The imperative of our time publicado no McKinsey.


Tudo mudou. Apenas algumas semanas atrás, todos nós estávamos vivendo nossas vidas ocupadas. Agora, coisas normais tomadas como certas – uma noite com amigos, o trajeto diário, um voo de avião para casa – não são mais possíveis. Relatórios diários de aumento de infecções e mortes em todo o mundo aumentam nossa ansiedade e, em casos de perda pessoal, mergulham-nos em luto. Há incerteza sobre o amanhã; sobre a saúde e segurança de nossas famílias, amigos e entes queridos; e sobre a nossa capacidade de viver a vida que amamos.

De várias fontes e de nossa própria análise, o choque de nossas vidas e meios de subsistência com os esforços de supressão de vírus pode ser o maior em quase um século. Na Europa e nos Estados Unidos, os “bloqueios” necessários da população e outros esforços para controlar o vírus provavelmente levarão ao maior declínio trimestral da atividade econômica desde 1933. Nunca na história moderna sugerimos que as pessoas não trabalhem, que países inteiros ficam em casa e que todos mantemos uma distância segura um do outro. Não se trata do PIB ou da economia: trata-se de nossas vidas e meios de subsistência.

Para evitar danos permanentes aos nossos meios de subsistência, precisamos encontrar maneiras de “timebox” este evento: precisamos pensar em como suprimir o vírus e reduzir a duração do choque econômico (Figura 1). E devemos fazer as duas coisas agora!

Retira da publicação original

Até o momento, a única maneira comprovada de conter o vírus, quando a transmissão da comunidade é generalizada, é impor bloqueios significativos como o distanciamento social, testes e contact tracking. China, Japão, Cingapura e Coréia do Sul mostraram que essas medidas podem impedir a propagação do vírus e permitir a retomada da atividade econômica, pelo menos até certo ponto.

Ao mesmo tempo, líderes globais e locais também estão considerando o impacto econômico de tais medidas. O que acontecerá se muitas empresas deixarem de operar ou precisarem reduzir significativamente sua atividade? Por quanto tempo podemos fazer isso? Quão profundo é um choque econômico que podemos suportar sem causar sofrimento humano que nossas sociedades são incapazes ou não querem suportar?

Nas seções a seguir, oferecemos maneiras de pensar sobre essas questões. (Consulte também “ Além do coronavírus: o caminho para o próximo normal ”, de nossos colegas Kevin Sneader e Shubham Singhal, que tentam imaginar como será o futuro).


Se interessou? leia o artigo completo, além dos trechos anteriores o artigo original (em inglês) possuí as seguintes seções:

  • Lidando com a incerteza relacionada ao COVID-19
  • O impacto das paralisações no consumo e na atividade econômica
  • Limitando a incerteza em torno desta crise
  • Tornando real: como isso pode acontecer
  • Uma imagem mais sombria do futuro
  • Proteger nossas vidas e nossos meios de subsistência
  • Protocolos Comportamentais
  • Mecanismos de execução aceitáveis
  • Precisamos de um plano para alcançar os dois imperativos – Agora!